项目管理流程
Project Management Process
项目管理流程
项目管理平台
项目管理流程
 

信号系统是一个复杂的、分布式系统,为了满足信号系统的研发、集成、实施,公司逐步形成了一套全生命周期的业务流程,涉及售前阶段、投标阶段、中标后的技术联络、产品研发、测试、验证、系统交付和售后服务等多个阶段和过程。

公司在中标之后,公司与客户沟通确定合同和技术细节,并正式启动项目。

项目初期,公司内部组建项目管理团队,以本地化的项目部为主。项目组将与客户进行多次设计联络,充分理解、讨论、确定业主需求,明确需求后制定相关系统需求说明文档,工程设计中心根据需求进行工程设计,以满足现场设备安装、调试等需求;研发中心负责对确定后的具体技术方案及需求细节进行评审,对需要做出针对性调整的技术细节进行处理,设计开发适合本工程的最优系统软件、硬件产品。设计完成的软件、子系统和功能模块通过测试部进行软硬件测试后定型,交由供应链中心安排生产和原件组装并发货至现场。

在项目执行过程中,项目管理团队负责与业主方保持沟通联络,跟踪和协调工程进度、供货进度、现场安装、系统调试、产品验收与交付、收款管理等事宜。整个过程都需要经过第三方认证和确认。全部工程交付后,将由维保中心对系统履行售后服务,客户可以根据系统运行情况随时与维保中心沟通联络。

交控项目管理针对信号项目的特殊性,参考PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2成功项目管理方法论,建立了交控自己的项目管理体系。

以项目管理理论为基础,编制了交控科技轨道交通产品工程项目执行总图,按照如下的项目阶段划分项目工作:

  •  项目启动

  • 项目策划

  • 项目执行

  • 项目交付

  • 项目收尾

并在每个阶段设置重要的里程碑节点进行把控。

在轨道交通产品工程项目执行总图基础上,建立了交控科技新建线及改造工程项目生命周期模型,将新建线工程项目按照12个过程域进行管理,改造项目按照11个过程域进行管理,不同过程域模型供新建工程项目参考裁剪应用。

交控新建线标准工程项目12个过程域包括:

  • P1市场调研及投标

  • P2合同谈判

  • P3策划启动

  • P4系统设计

  • P5工程设计

  • P6生产供货

  • P7安装

  • P8调试

  • P9试运行

  • P10试运营

  • P11项目验收

  • P12结算

交控项目管理体系除了总图外,将细分的各项工程项目管理按照流程和管理规定分类,对工程项目的各个方向的工作进行流程指导与标准限定,以达到工程项目高效执行,高水平开通、交付的目的。