项目管理平台
Project Management Platform
项目管理流程
项目管理平台
项目管理平台
 

交控项目管理团队采用先进的信息化理平台对项目进行全方面把控,实现实时、科学、高效的管理。公司项目管理涵盖项目综合、范围、时间、质量、人力、成本、沟通、风险、采购及干系人等所有领域,为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。通过多项目管理平台,同时跟踪并解决多个项目或一个项目执行过程中出现的多个问题,通过对项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程组的统一管理,有效地从多项目管理的角度进行系统划分,构建丰富、全面的项目过程资产库,为每个项目的执行积累经验教训,供彼之间相互借鉴,多维度、全方位的数据报表,使得信息展现的更加直观、可视。

 

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项目计划管理

项目管理包含项目任务统计、过程域任务、任务变更、过程域裁剪、沟通管理、工期计划(里程碑管理、双周计划)、商务管理(全周期回款计划、年度回款计划、项目罚则、保函管理)、经验与教训、安全与质量、调度平台等。实现从项目计划编制、进度跟进到多项目整体把控、覆盖了项目规划、执行、监控全过程。

项目质量管理

项目质量管理通过对对项目过程中的技术、质量、管理问题进行记录、跟踪、处理来确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目配置、变更管理

对需求管理、变更管理、配置管理。通过专业人员组织建立需求分配、需求追溯,分析变更的必要性和合理性、记录变更信息,保证精确、清晰的信息,严格控制和管理系统实现过程。

生产供货管理

供应链管理包括销售管理、采购管理、库存管理、内部交易、采购价格等。供应商门户管理包括公告信息发布、供应商资源池、供应商准入、供应商评价、供应商问题反馈、询价管理、采购订单管理、发货管理、票据管理、商城管理等。

生产制造包含需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、离散生产任务管理等。

通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争力。